对于HR来说，招聘是一件挺简单但又很难的任务！
简单的地方在于，招聘过程中所需要的注意的问题和原理性的知识，我们都可以从书中来学到，一般来说也很容易掌握。
那么难在哪里呢？最令人头痛的问题就是怎么把招聘原理和原则运用到实际的面试过程中，毕竟纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行！让招聘面试变得丰富多彩，还是有一定难度的。
首先来分享一下面试中的几个经典问题：
在以往的工作中，您的工作职责是什么？如果求职者连工作职责都描述不清楚的话，那么可以看出来，即使有相关的工作经验，怕是也做得不够系统和全面，工作能力还是很值得怀疑的！
请您简要描述一下过往的工作经历从求职者的语言描述中，可以考察语言组织及表达能力，还有逻辑思维能力以及职位匹配度。
在您以往的工作经历中，最成功的事情是什么？您觉得您的长处是什么？从求职者的回答中，可以获取到他的工作能力以及是注重个人成功还是注重团队协作，这些关系到一个团队的凝聚力。
您觉得还有哪方面的技能、专业知识需要提升？提升这个词还是比较委婉的，主要是考察求职者的态度是不是坦诚，毕竟没有人是达到巅峰不需要更进一步的吧？而且这个问题还可以为日后的员工培训增强针对性。
对于新的工作岗位您是如何理解的？以后将如何开展工作？这个就涉及到求职者的职业生涯规划了，还能看出他的工作稳定性，如果没有一个明确的规划，这山望着那山高，那么极有可能稳定性很差。
您离职的原因是什么？这个差不多是必问的问题，但是有的求职者可能并不会把不利于自己原因说出来，这个就需要在深入沟通的过程中逐渐挖掘了，这个问题可以体现员工和组织的融合性。
您对薪资待遇和福利有什么要求？这个问题的重要性简直不要多说，上班就是为了钱啊，而HR要做的就是找性价比最高的萝卜放到公司空着的坑里，所以提前摸清求职者的要求，还是很有必要的。
除了上面的这些经典问题需要掌握之外，还可以get一些小技巧，可以帮助我们活跃招聘的气氛。
下面就分享一些面试的技巧：
在招聘营销人员的过程中，我们可以列举出几十种营销方案，让求职者分析每个营销方案的优劣。这个问题，既可以达到考核求职者的分析能力的目的，同时又能够向求职者展示我们的实力。从而让求职者感觉到这家公司人才水平很高，公司一定很有前途。
当面试进展到中间阶段时，向求职者提问：本公司在某年做了某事(比较辉煌的业绩成果等)，你如何评论此事。测试求职者的分析能力和语言表达能力，同时考察求职者对于公司的认识程度有多深，对于公司的发展前景及发展历程有什么看法，最重要的是能展示公司业绩。
请求职者描述最近一周内某个时间段都做了些什么。像这种问题，一般来说求职者对此没有充分准备。这样会较真实地反映求职者的表达能力，语言组织能力，思路是否清晰、逻辑是否缜密等。
请求职者列举几件曾经失败的经历。如果求职者所说的都是一些鸡毛蒜皮的小事，比如失恋、考试不及格等等，这就说明求职者没有经历过多少挫折，在遇到真正的困难或挫折的时候可能会有一定的问题。
让求职者当场设计出某个方案。从方案中可看出求职者的思维方式，从而判断其创新能力。如果是招聘部门经理或是企业的高级管理人员，领导能力是相当重要的。
无领导小组讨论（这个一般适用于校招）。将应聘者(一般5-7人)集中在一个会议室，确定主题，不设主持人，由大家自由发言及讨论，经过一段时间，其中的领导者就会自然而然地就会显现出来。
